近年来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂通过实施党建引领工程、文化赋能工程、对话井烟工程、人才托举工程、岗位三定工程等有效措施，调动员工积极性，提高工作质效，激发基层活力动力。

实施“党建引领”工程，培根铸魂聚合力。井冈山卷烟厂以巩固拓展党纪学习教育成果为切入点，不断加强服务型党组织建设，建立了基层联系点制度，制定了谈心谈话制度，及时了解职工的思想动态，做好心理疏导，解决职工实际困难和问题；进一步抓实党委委员、党务工作者、党员、入党积极分子及入党申请人“四个层次”的培训，推行分类施策抓实日常学习教育和集中培训，筑牢思想之基，补足精神之钙。同时发挥红色引擎力量，将党建工作向车间延伸，向班组覆盖，向岗位落地，有效提升员工凝聚力和向心力。

通过实施“党建引领”工程，促进了组织内嵌，起到了相互促进、同频共振的发展实效，党员队伍活力得到进一步增强，党建与中心工作融合得到了显著提升，企业党建影响力得到了行业和地方认可，政研课题、党建课题和党建项目多次获得省市以及行业奖项。

实施“文化赋能”工程，激活员工新动能。今年以来，井冈山卷烟厂以宣贯新时代《金圣宣言》为契机，通过搭建先进典型宣传平台，激发全厂干部职工干事创业热情，为打造“五个井烟”提供文化支撑；通过搭建展示文化成果平台，激励全厂干部职工自觉践行新时代《金圣宣言》理念，生动展现新时代员工“正直、进取、合作、感恩”新风貌；通过搭建文体协会工作平台，为员工搭建更加广阔的交流平台，激发员工活力，凝聚团队力量，营造健康向上的企业文化氛围；通过搭建技术技能提升平台，积极营造比学赶超氛围，进一步提高员工技能水平、实践能力及创新能力；通过搭建员工成长成才平台，进一步激发员工工作热情，增强员工凝聚力和向心力。

通过实施“文化赋能”工程，着力为员工搭建自由发展空间，做到关心员工、尊重员工和培养员工，不断增强员工对企业文化的认同，有效调动员工积极性、主动性和创造性，凝聚企业发展正能量，在企业营造“快乐生活、快乐工作”氛围，以文化引领企业发展。

实施“对话井烟”工程，解决员工合理诉求。着力解决员工合理诉求，是井冈山卷烟厂密切联系员工的重要途径，更是调动员工的积极性、主动性和创造性主要方法之一。今年以来，井冈山卷烟厂实施了“对话井烟”工程，其目的是了解职工的思想动态、个性特长，更好的帮助员工明确职业发展规划及奋斗目标，画好员工、企业共成长的同心圆。“对话井烟”工程主要是指厂领导与职工进行面对面交流、倾听职工的心声、建议和引导员工更好立足本岗做贡献的一种管理方式。该方式采取“一对一、面对面”深入沟通交流形式进行，通过定期、定量与不同层级员工对话交流，能够及时了解和掌握职工的思想动态、工作情况和生活状况，着力解决实际问题，激发工作热情和团队凝聚力。

截至目前，实施“对话井烟”工程共对话70余人次，收集到40余条意见并已全部反馈，做到了矛盾纠纷发现在“早”、化解在“小”。

实施“人才托举”工程，促进员工成长成才。为进一步加快青年人才培养，井冈山卷烟厂实施青年人才托举计划，构建 “选、育、管、用”青年人才培养机制，给青年员工提供平台、搭建舞台、打通成长通道。在“选”人方面，建立人才储备库；在“育”人方面，构建育人体系；在“管”人方面，建立成长档案；在“用”人方面，完善激励机制。

截至目前，68名人才托举人员在技术技能、班组建设、精益课题、QC攻关、创新改善、提质增效等方面均取得了较好成绩，特别是在首届赣陕冀中烟工业有限责任公司烟机设备修理职业技能竞赛中，1名青年员工获得烟叶制丝设备修理工(SQ21)第一名，1名烟叶制丝设备修理工(SQ34)第二名，进一步彰显了青年人才托举成效。

实施“岗位三定”工程，提高员工工作效能。针对近年来人员退多进少的情况，人力资源日趋紧缺，部分关键岗位的人员配置和储备不足，人力资源整体布局还不够均衡的现状，井冈山卷烟厂采取现场调研、座谈交流、资料采集、个别访谈等多种方式，深入各部门开展调研，系统了解各部门职责运行、岗位设置、人员配置、人才培养等情况，查找人力资源布局存在的问题，通过优化部门职责、科学定岗定编、优化培养机制以及强化考核激励等有效措施，使企业职能职责配置更加贴合高质量发展，提升企业生产经营与管理的科学性、规范性；优化了组织机构，岗位设置更加合理，提高了员工的工作效率和积极性。