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2024年全国烟草会|全面提升企业管理水平

2024年02月05日 来源:东方烟草报
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核心竞争力是企业持续发展、提高经济效益的关键因素。构建科学完善的现代烟草管理体系,积极应用现代管理理念和方法,对于烟草企业核心竞争力的提升,至关重要。

聚焦党中央提出的重大战略思想、战略安排和目标任务,有机衔接行业“1+6+2”高质量发展政策体系和“十四五”规划体系,近年来,行业坚持把提升企业核心竞争力作为高质量发展的重要支点,加强管理体系和管理能力建设,先后在广西、山东、重庆组织召开企管现场会,一步一个脚印,一年一个台阶,推进管理方式向科学化、集约化、精细化转变,持续夯实高质量发展根基。

全面提升企业管理水平,要以“精益”为目标,持续优化。精益是一种管理哲学,也是一种改善方式,可使企业运行更加高效,更具竞争力。聚焦组织优化,要以“扁平化”管理进一步压缩管理链条、优化工作流程,建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系;聚焦全员改善,要将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条,构建系统完备、科学规范、运行高效的企业综合管理体系,提升企业精益运营能力;聚焦财审工作数字化转型,要充分挖掘和利用财务资源,加快现代财务管理体系建设,持续提升会计信息质量和财会监督水平。

全面提升企业管理水平,要以“规范”为基础,持续管控。规范是发展的“生命线”,也是企业管理的“基准线”。没有规范,企业管理工作就是“无源之水”“无本之木”。要提高政治站位,切实增强责任感和使命感,以高素质专业化队伍为支撑,始终把企业发展建立在严格规范的基础之上;要强化使命担当,紧盯重要岗位、关键环节、重点领域,以现代化手段规范权力运行、抓好制度执行;要抓准目标定位,将全面加强合规管理作为提升现代化企业治理水平的重要抓手,提升企业规范管理效能。

全面提升企业管理水平,要以“质量”为立足点,持续巩固。去年年初,中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》,强调必须把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。面对新一轮技术革命和产业变革引发的质量理念、机制、实践的深刻变革,要强化全面治理管理,全面应用质量管理体系的理念、方法、标准和原则,着力构建全面覆盖、层级支撑、上下贯通的目标指标体系;要推进管理创新,坚持创新在行业现代化建设全局中的核心地位,推动创新目标更加聚焦、推动创新机制更加完善、推动创新成效更加卓著,不断塑造发展新动能新优势;要强化对表对标,将对标管理作为打造世界一流企业的重要抓手,坚持眼睛向外看、眼界向远看、眼光向前看,着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,推动企业内控水平和治理能力不断增强。

坚持系统观念,着力改革创新,注重协同联动,持之以恒抓管理、练内功、强基础、促发展,必将推动行业高质量发展和现代化建设行稳致远。

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