技能人才队伍是推动企业发展的重要引擎，是实现战略目标的关键力量。

“十四五”以来，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂深入贯彻落实新时代人才强国战略，坚持党管人才原则，立足“人皆为才、人尽其才”，大力营造“尊重、认同、公平”的人才成长环境，以更高标准、更实举措、更大力度，树牢基层用人导向，让一线员工真正成为企业发展的主角。

淮阴卷烟厂党委推动企业不断健全高技能人才培养体系，畅通发展通道，优化成长环境，完善培养方法，引导青年员工走上技能成才、技能报国之路，使人才活力持续释放、发展动能澎湃有力。

拓通道，人才晋升“纵横有序”

多年来，淮阴卷烟厂精心构建了一套人才培养体系，重新设计了人才成长通道，以更好地适应企业发展的需要。

在淮阴卷烟厂，技能类岗位占比一半以上。通过近年来的持续改革，一个更加开放和灵活的晋升体系逐渐形成。在此体系下，人才获得更多的尊重，拥有更加自主的发展选择。

以前，淮阴卷烟厂从初级工到特级技师共有8个层级，技能人才需要通过严格的企业评聘才能获得晋升，每跨越一级至少需要2年时间。并且，技能人才通道只与技术人才通道相通，与管理人才通道尚不相通。

如何增强人才工作与企业发展的协同性？2018年以来，淮阴卷烟厂党委出台了人才发展专项规划、人才库建设实施意见等数十项制度文件，从体制机制上完善技能人才选、育、管、用全流程，将技能人才队伍建设提升到企业长期发展战略规划的高度，把控节点、科学规划、集中发力。面对技能人才成长最为突出的层级多、耗时长的问题，企业修订了岗位职务管理办法，通道晋升由原来的8级压缩为7级，并开辟了一条“绿色通道”，为那些在重要竞赛中表现突出的员工提供了快速晋升的机会。

例如，管理办法规定，在行业、省级竞赛中获奖并持有技师证书的员工，如无特殊情况，可在第二年的岗位竞聘中直接被聘为二级技师，晋升时间最多可被缩短5年。按照这一制度，今年在首届苏浙皖烟机设备修理职业技能竞赛中斩获一等奖的维修工钱坤和王树超，明年即有机会通过“绿色通道”完成“两步并一步”，从普通技师晋升为二级技师。此外，淮阴卷烟厂还优化了岗位职务管理规定，打破管理、技术、技能通道之间的阻隔，在薪酬分配上给予一线员工和技能人才更多倾斜，员工可以更加准确地找到适合自己的发展路线。

“纵横有序”的人才晋升体系激发了员工的积极性，青年员工对职业的规划更加清晰，勤学勤业在企业蔚然成风。

筑平台，技能发挥“头雁引领”

淮阴卷烟厂遵循“党建工作抓人、中心工作抓事”理念，积极画好党建与业务融合的“同心圆”，在政策上激励、在事业上鼓励，为技能人才发挥作用、施展才华提供广阔的天地，全力打造高品质人才发展生态。

生产制造处管理下的卷包工段和制丝工段，生产一线操作类和维修类员工达600余人。为了更好地引导这支队伍学技术、提素能，做到各有所长、各有所钻、共同发展，生产制造处党支部成立了党员先锋队、设立了党员示范机台，同时还打造了一条“先进长廊”，利用多种形式树立正面价值导向，形成“头雁效应”。

“榜样是一面镜子，鼓舞着我用高标准鞭策自己前行。”每次走过车间的长廊，看着墙上的榜样事迹，操作工安业帅都暗暗给自己鼓劲。他利用空余时间加强学习实践，积极备战各类竞赛。他荣获淮安市2023年烟草行业职业技能竞赛卷接组第一名，今年又在江苏中烟烟机设备操作职业技能竞赛中再获佳绩。

安业帅的进步不仅是榜样引领的结果，也是企业高水平人才高地建设的成果。淮阴卷烟厂近年来注重平台建设，强化创新效能，推动关键技术传承和创新，努力打造一片“如鱼得水、如鸟归林”的人才成长沃土。

为实现技能人才快速成长，2022年，淮阴卷烟厂成立了“王中海技能大师工作室”，为年轻维修工打造实战“练兵场”。工作室由企业首席技师王中海统筹培训资源，联合六大维修主管，根据车间实际需求合理制定培训计划，将理论培训、项目研讨和实操实训相结合，设计“人岗相适、各有侧重”的特色课程。各条线的人才培养从“各自为战”变成“联合作战”，人才培训更加系统全面、规范有序的同时，也实现了管理层和技能层的有效衔接。

除此之外，淮阴卷烟厂还从企业长远发展的需要出发，注重岗位要求与个人需求相结合、“请进来”与“走出去”相结合，通过建立“人才库”、开展“学习之树”专项竞赛、联合校企开展培训等方式，促进技术骨干快速成长，形成了具有企业特点、产业特质的人才培育培养综合性平台。

育工匠，结构优化“兵强马壮”

在淮阴卷烟厂生产一线，技能人才怀揣对技艺的热爱与追求，在每一道工序、每一次操作中保持严谨与精细。这支以“80后”“90后”为主要力量的队伍，在企业最需要的地方挑起大梁、当上主角。

面对一线人员尤其是维修人员结构性矛盾，淮阴卷烟厂党委明确提出，要把技能人才队伍建设摆在突出位置，架起技能人才“成长阶梯”，提升技能人才能力素质，化解队伍结构性矛盾，让一线人才发光发热。

按照党委部署，淮阴卷烟厂形成了目标明确、路径清晰、效果明显的技能人才培养模式，并在协调机制、政策供给、资源配置等方面给予支撑保障。他们一方面做好人才引进工作，另一方面绘制技能人才成长路线图，制定了具有淮烟特色的“选、蹲、绩、赛、学、考、带”“七步成长法”，即选拔人才、蹲点培训、绩优培养、以赛促练、专项学习、不定期考核和“师带徒”。

经过几年探索与实践，技能人才培养有了显著成果。2020年以来，企业新增行业技能鉴定取证人数315人，44名员工获得“淮安市技术能手”“淮安市五一创新能手”“淮安市五一劳动奖章”荣誉称号。其中，2023年度18位获奖选手平均年龄仅31.5岁。目前，维修工数量已增加至107名，持有高级技师证书32人，持有技师证书38人，维修工占员工总数约10.89%，队伍结构得到显著优化。

近年来，技能人才队伍结构由“葫芦型”向“橄榄型”转变，青年员工成为中坚力量，老中青衔接更加流畅。更重要的是，企业推动了人才供给侧与产业技术需求侧结构要素全方位融合，实现了人才与产业“双向奔赴”。

水激石则鸣，人激志则宏。淮阴卷烟厂人才培养方法的探索是企业聚焦完善“尊重、认同、公平”机制的成果，激励着广大一线员工走上技能成才之路。企业始终坚持“人皆为才，人尽其才”的理念，给一线员工更多成长的机会，鼓励他们锐意进取、超越自我，成为承担起企业高质量发展重任的生力军、主力军。