“小歹,有啥法子能让喂料机别老是频繁启停?”

“雄师,莫急,我先编写个程序,记录下喂料机启停规律。”

歹祥卫和张雄是云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂复烤车间的一对中青师徒。现在,他们已成为车间里“机电双修”的黄金搭档。

目前,工厂多数设备均是机电一体化控制,但维修人员却分为机械修理工和电气修理工。设备维修保养时由单独工种进行工作,不仅分析处理故障不全面,存在“推诿扯皮”的情况,在故障处理时,也严重影响到设备故障处理效率。

针对这一情况,复烤车间打破组织架构与知识运用的藩篱,将像歹祥卫和张雄这样专业背景不同的维修骨干紧密联结,形成机电一体化小组,于2022年率先组建云南中烟首个机电维修一体的综合维修班。

业务融合,跑出维修响应“加速度”

综合维修班按“统一管理、分级负责”的原则,将机、电修理工打乱重组,设置一班四小组,形成“你中有我,我中有你”的战斗堡垒,实现机、电维修人员无缝交流、实时沟通。设备故障一起查,停机断料一起修,攻关创新一起干,“推诿扯皮”、“技术保密”的情况没有再出现。

两年间,车间设备管理水平逐步提升,达到响应“快、准、狠”的效果,同期设备故障停机率从0.26%降到0.19%,同比下降26.92%。

图1:机电修理工共同参与设备排故抢修

队伍融合,拓宽人才培养“新思路”

机电融合突破传统意义上机修工和电工的分工界限,进行队伍建设融合,让维修工从“专科医生”转变为“全科医生”。

青年职工抓住机遇,“一岗多能”复合型人才频繁踊跃,职称晋升快速畅通。目前,班组内部中级职称以上人数占比达到70%,相比两年前提高了20%,同时获得工程师、烟草行业特有工种技师、通用职业工种技师(钳工或电工)的“三师”人才达到5人,计划申报“四师”(通用工种双技师)3人。

图2:电气修理工“跨界”参与竞赛

技能融合,提升竞赛创新“新高度”

机电融合将车间创新、维修资源全面整合,发挥“1+1>2”的效果。在“机电融合”的背景下,班组内部营造出了学习典范、创新突破的良好氛围,职工也逐渐找到了职业兴趣,不断突破自我。

在刚刚结束的楚雄州第二届职业技能竞赛中,现成的搭档歹祥卫和张雄就携手出战机电一体化项目。竞赛时,雄师专注设备组装、原理绘图,小歹负责程序编写、设备调试。凭借着无间的默契,他们一路高歌猛进,最终勇夺铜奖,并荣膺“楚雄州技术能手”称号。

图3:“小歹”与“雄师”参加竞赛获奖

“机电融合”是技术演进的必然走向,更是新时代产业工人队伍建设改革的重要方向。下一步,复烤车间综合维修班将继续把“机电融合”走深走实,在设备维保过程中做到机与电的统筹兼顾,在人才培养中做到机与电的全面发展,持续为产业工人队伍建设注入新的活力。