贯彻落实半年会精神

　　广西百色市局（公司）召开全市烟草专卖局长、经理座谈会

　　近日，广西区百色市烟草专卖局（公司）组织召开全市烟草专卖局长、经理座谈会，传达贯彻2020年烟草行业半年工作会议和全区烟草专卖局长、公司经理座谈会精神，总结上半年工作，分析存在问题，部署下半年任务。

　　会上，各相关职能部门和县级局（营销部）就上半年工作进行了交流发言；分管领导就分管工作进行了布置；会议就全国烟草行业半年工作会议精神、全区行业上半年经济运行通报、区局（公司）领导讲话精神等进行了学习传达；百色市局（公司）局长、经理作了题为《严字当头　真抓实干　奋力推进百色烟草高质量发展》的工作报告。

　　会议指出，百色烟草要以“四个以”抓好下半年工作：一是以严的制度夯实良好政治生态根基；二是以严的纪律规范“两烟”生产经营秩序；三是以严的措施提升企业管理水平；四是以严的要求加强人才队伍建设。

　　参会人员纷纷表示，此次会议进一步统一了思想，明确了目标，增强了干劲，下步一定学习好、领会好、贯彻好国家局、区、市局（公司）会议精神，切切实实把精神转化为推动百色烟草高质量发展的强大动力，严字当头，真抓实干，以饱满的精神状态、良好的工作实绩为百色烟草高质量发展作出新的更大贡献。

　　（作者：广西区百色市烟草专卖局<公司>　李东方）

　　江苏昆山市局召开2020年半年工作会议

　　8月11日，江苏苏州昆山市烟草专卖局（分公司）召开了2020年半年工作会议，传达省、市局（公司）半年工作会议精神，回顾总结上半年工作成果，分析当前面临的形势，谋划部署下半年重点工作任务。

　　会议传达了苏州市局（公司）半年工作会议精神。市局（分公司）主要负责人作了题为《慎始如终不松懈　担当实干燃激情　奋力谱写昆山烟草高质量发展走在前列新篇章》的工作报告。报告要求，要着力围绕省局“1345”战略和市局“123”的工作思路，聚焦开好全省营销网建现场会的重点，夯实基层建设和基础管理“双基”，强化班子队伍、管理队伍、人才队伍“三支队伍”建设，筑牢市场基础、工作基础和队伍基础“三大基础”，抢抓机遇、只争朝夕，谋划好、组织好、监督好、开展好各项工作。

　　会议强调，下半年，市局（分公司）要将责任扛在肩上、把工作落在实处，擦亮工作亮点、补足工作短板，努力抓好五个方面的重点工作，用奋斗书写昆山烟草高质量发展走在前列的答卷。一是驰而不息加强党的建设，推进全面从严治党走向纵深；二是火力全开推进生产经营，积极推动“互联网+”；三是一着不让严格内外监管，强化监督治理提升规范效能；四是落实落细深化企业管理，筑牢企业高质量发展根基；五是坚定不移落实人才强企，以人为本营造干事创业氛围。

　　会议指出，要深入学习、细化解码、严格落实，一是统一思想认识，聚焦目标落实，增强克难奋进的信心，切实将思想认识统一到省、市局（公司）决策部署上来；二是细化任务解码，聚焦主业主责，增强干事创业的决心，压实责任到岗、到人，坚持问题导向，落实改进举措；三是联系工作实际，聚焦担当作为，增强应对挑战的责任心，进一步解放思想，解除思维定势，自觉履职尽责，以钉钉子的精神做实做细各项工作。

　　（作者：江苏苏州昆山市烟草专卖局<分公司>　王玉璨）

　　推动行业高质量发展

　　陕西省选育的烤烟新品系通过全国农业评审

　　近日，全国烤烟新品种试验华中区农业评审会在陕西省安康市召开，陕西省选育的烤烟新品系“QY9B02”顺利通过农业评审。

　　根据中国烟叶公司的安排部署，今年华中区农业评审工作由陕西省烟草专卖局（公司）和中国烟草总公司青州烟草研究所共同承担，抽选6位全国烟草品种审评委员组成专家组，对新品种进行农业评审。评审期间，专家组实地查看了“QY9B02”等品种的田间长势，并对烤后烟叶进行了现场鉴评。听取了“QY9B02”选育情况的汇报，现场进行了质疑答辩，形成了农业评审意见，一致同意“QY9B02”等三个新品系通过全国烤烟品种试验农业评审。近日，全国烤烟新品种试验华中区农业评审会在陕西省安康市召开，陕西省选育的烤烟新品系“QY9B02”顺利通过农业评审。

　　烤烟新品系“QY9B02”由陕西省烟草科学研究所和安康市烟草专卖局（公司）共同选育，以适应陕南烟区种植的优质、适产和抗当地主要病害（赤星病和TMV）为选育目标。2011年以“MS云烟85”作母本，“吉烟5号”为父本配置雄性不育杂交组合，历经9年，2020年参加全国烤烟品种生产试验（华中区）并进行农业评审。该品系田间生长势强，株型较好，可采叶数20-22片，烟叶分层落黄好，经济性状优于“云烟99”，化学成分含量适宜，协调性好，感官质量相当于对照“K326”，对TMV免疫，中抗赤星病，感CMV和PVY，耐旱性能强。“QY9B02”新品系顺利通过全国农业评审，为陕西乃至华中区烤烟品种增添了新鲜血液，是对陕西品种选育和试验工作的一个肯定，将更好的促进全省烤烟品种研究工作。

　　会议期间，专家组同时观摩了安康烟区主栽的“云烟87”“云烟99”田间长势，鉴评了烤后烟叶，对安康烟叶质量给予了充分肯定。

　　（来源：陕西省烟草专卖<公司>供稿）

　　河北省局（公司）开展全省系统“三供一业”分离移交“回头看”工作

　　近日，河北省烟草专卖局（公司）组织开展全省系统“三供一业”分离移交“回头看”工作，进一步深化国企国资改革，推动“三供一业”分离移交工作落实落地。

　　省局（公司）围绕“三个重点”推进“回头看”工作：一是全面梳理工作开展情况。各单位（部门）按照国家局有关文件要求，对“三供一业”分离移交工作开展以来的基本情况进行全面梳理、深入自查，形成工作报告。主要包括移交协议签订、履行情况，维修改造情况，资金支付情况，补助资金申请情况，项目验收情况，资产划转情况，决算情况，清算情况以及当前遇到的突出问题。二是积极协调解决存在的问题。对自查中发现的问题实行“清单式”管理，制定整改台账，明确整改内容、完成时限和具体责任人，并实行办结“销号”制度。尤其对于工作推进中遇到的问题，各有关单位和部门积极协调有关方面，按照工作方案要求扎实推进“三供一业”分离移交工作，确保按时完成工作任务。三是认真组建项目卷宗。各单位按照“一项一卷”要求，认真开展项目组卷，并将复印件报省局（公司）备案备查。对于问题突出的单位，省局将组织采取适当方式督导工作开展。

　　“回头看”工作分两步走，一是各单位按照要求进行自查，二是省局（公司）组织人员对各单位“三供一业”分离移交工作进行督促检查。省局（公司）强调，各有关单位（部门）务必高度重视，各级“三供一业”分离移交工作领导小组负主体责任，主要负责同志履行第一责任人责任，要切实肩负起组织、协调、推动、落实责任，高标准、严要求，不折不扣推进改革任务落实。省局（公司）将根据整改推进情况，适时启动督办程序，限期督促工作完成。对整改推进不力，走过场、敷衍了事的单位和个人，严肃追责问责。

　　（作者：河北省烟草专卖局<公司>　苏维民）

　　四川中烟聚焦“六力”推进产品质量持续提升

　　近年来，四川中烟工业有限责任公司坚持把提升产品质量作为推动公司高质量发展的“生命工程”来对待，持续在聚焦“六力”上下功夫，把质量提升工作抓实抓细抓落地。

　　聚焦基础管理“支撑力”。通过建立以消费者需求为中心的全链条质量管理体系、完善消费者参与的质量管理机制、强化质量激励约束机制，将质量方针落实到每个工序、每个机台、每个岗位。

　　聚焦质量标准“引领力”。加强质量标准研究，大力推进标准提档升级，在标准执行上持续用力，确保岗位质量、工序质量和终端产品质量稳定。

　　聚焦工艺设备“融合力”。加强工艺设备管理协同化，持续优化工艺设备性能参数，加快提升监视与测量设备管理水平，实现质量控制由指标控制向参数控制转变。

　　聚焦质量创新“驱动力”。探索质量管理与云计算、大数据、人工智能等信息技术的深度融合，聚焦产品实物质量提升，深化质量创新课题研究。

　　聚焦质量风险“防控力”。优化质量风险评价机制，全面梳理识别产品设计制造全过程中各岗位的质量风险；建立符合自身特点的风险防控体系，增强从源头防控风险的能力；突出重点质量风险防范，聚合力量进行集中把脉会诊、攻关破题。

　　聚焦人才队伍“凝聚力”。构建多层次质量人才教育培养体系，通过技术攻关、项目研究等方式培养肯钻研、手艺高、负责任、树立正确质量观的人才队伍。

　　（作者：四川中烟工业有限责任公司　叶睆）

　　聚焦生产经营一线

　　合肥市局（公司）“四个摸清”开展汛情期间卷烟市场调研

　　近期，安徽省合肥市出现持续性降水，水情、雨情均创历史记录，区域内庐江、巢湖、肥西等区域汛情十分严重。为了解汛情对卷烟市场的影响，合肥市烟草专卖局（公司）坚持“四个摸清”，组织开展卷烟市场调研。

　　一是摸清区域受灾情况。通过政府通报数据、区域客户反馈等了解各区域受灾面积、受灾人数、预计造成的经济损失等情况，分析区域受灾对卷烟物流配送带来的影响

　　二是摸清客户损失状况。安排各区域对线路客户展开排查，了解汛情给客户造成的损失、经营区域是否受灾、目前停歇业情况，并实时跟进客户经营情况。

　　三是摸清卷烟经营状态。针对汛情期间卷烟经营，从消费层面、客户层面和公司层面进行全面摸底分析，了解汛情对卷烟消费、经营和公司销售产生的影响，并深入分析当前零售户经营状态表现及原因，为销售策略制定提供依据。

　　四是摸清后续影响程度。根据天气变化情况，对汛情延续时间及对卷烟市场影响进行合理预估，并根据变化调整卷烟经营预案，尽可能将灾情影响降至最低，确保受灾区域卷烟经营尽快恢复正常。

　　（作者：安徽省合肥市烟草专卖局<公司>　杨毅　贺莹）

　　福建平和县局做好台风“米克拉”防御工作

　　近日，今年第6号台风“米克拉”在福建省漳州市漳浦县沿海登陆，漳州市平和县烟草专卖局（分公司）根据现防汛抗旱指挥部明电要求，从三个方面加强防御部署。

　　一是高度重视，做好值班值守。在台风影响期间，严格落实24小时值班制度，切实加强值班值守，确保防风信息、指令畅通，积极做好应急救援的各项准备。

　　二是加强排查，做好安全防护。对仓库、办公场所等重点区域开展排查，仔细检查台风期间各部门可能出现的危险源，一线人员主动在安全区域避险，做好自身安全防护。

　　三是加强沟通，做好信息共享。密切关注台风暴雨情况，遇有突发情况及时汇报。

　　（作者：福建省漳州市平和县烟草专卖局<分公司>　张香梅）

　　安徽天长市局专卖管理转型升级成效初显

　　为落实“放管服”改革，顺应“互联网+”新技术的发展，近期，安徽滁州天长市烟草专卖局按照省、市局的统一部署，结合试点单位的成功经验，坚持“数据先导、稽查上移、监管下沉、管服融合”的思路，有序推进专卖管理转型升级。

　　一是组织学习，统一思想。组织全体专卖管理人员深入学习全省专卖管理转型升级工作现场会精神，让全体专卖管理人员深刻认识专卖管理转型升级的重要意义，自觉将思想和行动统一到省、市局整体部署上来，凝聚改革的内生源动力和强大执行力。

　　二是优化职能，加大力度。树立“数据先导”的意识，设立专兼职数据分析岗，强化对各类数据的采集与研判，从中得出有价值的线索，为案件查办提供有力支撑；坚持“大稽查、小市管”的改革思路，对“稽查组+稽查队”的现行模式进一步优化，成立寄递组和行动组，合理配置执法资源，加大打假打私工作力度。

　　三是教育培训，提升素能。愿意干还得有能力干。积极落实县级局培训职责，一方面基于岗位胜任力，围绕知识、技能、素质三个维度，开设线上、线下培训班，促进素能提升；另一方面让专卖管理人员在大要案件侦办、市场管服、科技创新等具体实践中锻炼，提高“实战”能力，提升经验水平，强化素能提升。

　　四是强化考核，激励担当。注重考核“指挥棒”作用的发挥，在组织优化、模式转变的基础上，配套修订专卖市场监管考评办法，从正面激励和负面传导压力双向发力，改变“干与不干，干多干少，干好干坏”差距不大的局面，形成你追我赶，力争上游的良好氛围。

　　专卖管理转型升级推进有序，效果初显。近期，天长市局专卖稽查捷报频传，3日破5案，端掉4个窝点，查获各类违法卷烟292.8条，涉案金额达11.6万余元。此外，天长市局优化办证流程，严格落实“3日办证、5日可订货”的要求，并积极推动许可证“网上办”。自推行以来，许可证网办率有了较大幅度提升，达89%，提升了行政许可相对人的满意度。

　　（作者：安徽省滁州市天长市烟草专卖局　张一栋）