4月27日，是湖北金叶阳光复工复市的第36天。36天里，我们见证了武汉英雄城市的温暖重启，经历了疫情应急性超常规防控向常态化防控的转变。在重启与转变之中，金叶阳光也在一路奔跑向前：

　　门店回稳客流、抢抓销售的措施力度一刻未减，单日客单数从复市初期仅11人次逐步递增到611人次、单日销售额从不足同期销售的10%恢复到目前占同期销售近70%，虽和同期相比仍还有一定差距，但发展趋势越来越好；

　　公司复工防疫、安全发展的责任链条一刻未松，全员防护、全员检测、全场所消毒、无接触销售与配送成为固定动作深入人心，安全网络越扎越密；

　　直营终端运营方案的思考与编制工作一刻未停，从总体方案框架不断具象化为“三基地、六统一、一标杆、一引领”路径标准，运营思路越来越明。

　　一项顶层设计带来发展机遇

　　3月11日，国家局印发《烟草企业直营终端建设管理办法》，标志着直营终端将在行业终端体系轨道上进一步稳健运营。作为全省直营终端整合的运营主体，金叶阳光认真领会文件对于直营终端科学有序发展的重大指导意义，围绕如何落实直营终端“六个统一”，如何把直营终端建设为“新品试销、品牌展示、消费体验”三个基地，如何有效发挥直营终端标杆旗舰作用，多次进行学习研讨、抓紧时间细化制定运营方案，着力推动把文件精神转化为直营零售连锁发展的政策保障，促进直营终端长远发展。

　　两次调研指明发展方向

　　3月25日，金叶阳光复工伊始，省局（公司）党组成员、副总经理梁斌即直奔门店指导复工复市，明确指出要针对疫情带来的居民出行和消费行为习惯变化，深入研究“就近性、无接触”社区团购消费模式，发挥直营终端链接社群消费互动的纽带功能。4月17日，梁斌再次带队调研，对公司统筹做好疫情常态化防控和经营发展工作进行再研究、再部署。短短一个月内，省局及投资公司领导两次到公司开展调研，为金叶阳光注入一股强大的暖流，让金叶阳光明确了直营终端要在深化社区消费服务中寻找新机遇，要在行业政策支撑下履行新使命、要在市场竞争中实现新发展。

　　三条主线凝聚发展力量

　　创新激活门店活力。成立社群营销小分队，在武昌、汉阳、洪山3大中心城区选取3家门店，试点2KM半径覆盖式社群营销。目前，3家门店已融入54个社群进行品牌宣传，吸纳社群目标粉丝124人，实现社群消费507单。策划实施“武汉重启—再过一次年”营销活动，门店日均客单数和客单价均较复市初期有明显回升。借力“武汉消费券”的东风，促进商场专柜积极参与所在商场的消费兑券活动。通过多途径的消费牵引积极对冲疫情影响，推动门店销售尽快重回正轨甚至好于同期。

　　不失时机推进非烟业务。把握市场变化发展机遇，努力在市场分割中获得更多优质资源。在巩固已有非烟产品供应链的基础上，与古井贡沟通签约运营武汉市东西湖区酒水流通渠道，参与市场化运营，挖掘区域性消费市场潜力。

　　毫不放松抓好复工防疫安全。“测体温、戴口罩、消毒、登记、入场…”流程化的防控程序，员工早已熟记于心。目前，公司在职员工核酸血清检测率100%，员工防护用品供应保障率100%，场所消毒通风和无接触作业流程步骤执行率100%，消防、安防设备设施和车辆维保率100%，为公司平稳健康运营提供了坚实保障。

　　留得五湖明月在，不愁无处下金钩。在疫情冲击带来的困难压力面前，金叶阳光将坚定化危为机的信心，保持奋力前行的锐气，增强脱困破局的能力，不断为企业突出重围积蓄力量，在攻坚克难中开拓发展新空间。