烟草在线专稿　　管理，是企业永恒的主题。精益，是发展强劲的动力。烟草企业要认真贯彻全国烟草行业企业管理现场会精神，牢固树立新发展理念，把自身工作摆进行业高质量发展大战略、摆进“建设现代化烟草经济体系”大格局中来谋篇布局，进一步深化、细化、优化精益管理的各项措施，扎扎实实打好精益管理持久战。打铁必须自身硬。企业管理者要敢于碰硬，坚持原则，把一碗水端平，坚持一把尺子量到底，在管理工作中严格规范，讲真理不讲面子，把干部职工的精气神振奋起来，形成促进企业高质量发展的磅礴力量。

　　企业管理者要理直气壮地抓管理。管理就是管辖、治理。马克思说：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”（《马克思恩格斯全集》第23卷，第367页）企业管理者要站在企业全局的高度、长远的角度抓好管理，提高效率和效益。管要管在点子上，理要理出头绪来。要管其要，管有法，管要进，理出条理，理出道理，理出哲理，促进品牌突破发展和企业高质量发展。

　　企业管理者要敢于碰硬动真格。管理关键在认真二字，要不怕得罪人，严格规范管理，提高效率效益。特别是对于损害企业利益的人和事必须敢管敢抓，严肃处理，不能为了所谓讲面子而不讲真理，坏了制度、规矩，冷了大多数人的心，泄了大多数人的气。所以，要敢于把考核的刀子举起来，该考核的考核，该处罚的处罚，该通报的通报，决不能含糊。要完善绩效考核体系，对各部门和人员建立比较全面的考核体系，严格考核奖罚兑现。要围绕高质量发展要求，坚持目标引领，以科学合理、实干创新、激励先进为原则，突出重点，完善考核体系，注重成果运用，切实把考核导向作用发挥出来，激励广大干部职工奋进新时代，担当新作为。

　　企业管理者要学会适当放权。放权可以弥补管理者尤其是领导干部自身能力的不足。汉高祖刘邦在总结战胜强敌项羽的原因时说：“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”放权有利于提高领导工作效率。毛主席说，领导的主要职责是出主意、用干部。腾出手来抓大事、谋全局、定方向。善于放权，就是使用了“分身术”。放权有利于调动下属的积极性。管理者尤其是领导者要建设高素质干部队伍和优秀年轻干部队伍，坚定实施人才强企战略，为企业高质量发展提供组织保障和人才支撑。要任人唯贤，知人善任，学会适当放权，千万不要当累死的诸葛亮。