烟草在线摘自《东方烟草报》　　2015年1月，随着新物流配送中心的启用，湖南永州烟草物流掀开了新的一页。

　　“此前，受硬件等因素制约，我们的多数物流对标指标都落后于全省平均水平，提质增效成为一项刻不容缓的工作。”日前，永州市烟草专卖局（公司）物流配送中心主任甘在德在接受采访时说，以新物流中心建设和启用为契机，他们紧紧围绕“降本增效”这条主线，将精益的理念注入规划、建设、运行的全过程，充分挖掘“第三利润源”的潜力，物流成本持续降低，管理水平不断提升，物流运行各项指标不断优化。

　　精益，从规划出发

　　走进永州市局（公司）物流中心卷烟仓库，人们会发现它有一些独到之处：卷烟入库时，叉车不用在密集货架间来回穿梭、寻找位置，只要按照指示信息放在货架外侧的起点，卷烟便会沿着货架自动前行，直至走上分拣线。

　　“这是我们首先研发并使用的创新成果——柔性贯通储分一体仓储系统。它针对大品规卷烟，采用动力式流动货架技术传输，通过分拣系统‘拉动式’引导取垛机自动取货，不仅高效、低成本地实现了储分一体，还大大提高了密集货架的存储率。”甘在德介绍说，采用这种仓储系统，货架存储率达到85%以上，可精简作业人员5人，每年减少叉车位移1435公里。

　　在精益的理念中，任何不必要的浪费都要尽量消除。永州市局（公司）认为，最大的浪费是规划设计上的浪费。因此，在物流中心规划建设之初，他们便充分融入精益的理念。

　　以通行线路最优、运动路线最短、运转效率最高、空间占用最少为目标，他们优化设备动线设计，从入库到出库，呈“U”字形布局，消除了路线迂回；仓储货架“一”字形展开，直达分拣线，确保卷烟先进先出，杜绝积压库存。此外，精益的设计还体现在诸多细节上。比如，他们以对作业岗位上的单个送风口取代整个分拣区的中央空调，大大节省了电力消耗；透光材料与平形天窗的合理使用，最大化地满足了分拣区的采光需要。

　　“对我们来说，不只是启用了新的物流中心，同时还是对物流资源的全面整合。”甘在德介绍说，2015年1月以来，他们取消了3个中转站，将2个卷烟仓库整合为1个，有效提高了物流资源配置水平。

　　精益，在持续改进

　　新物流配送中心启用只是一个起点，精益的精髓在于持续改进。

　　围绕降本增效，永州市局（公司）物流中心首先在对标中查找差距，针对送货方式、配送线路、用工配置等影响作业效率的重点环节，着力改正不足、挖掘潜力。

　　他们整合岗位职责，将原来每个车组2~3人送货统一确定为2人；跨区域优化送货线路，精简送货车组2个、线路10条；系统梳理部门职责，精简中转站管理人员7人及补货、装卸人员5人。

　　同时，他们进一步加强油耗控制，2015年送货油耗同比下降9.53%；建立设备能耗定时定量制度，仅2016年上半年便月均节省电耗3万千瓦时。

　　物流作业环节涉及人、机、料、法等各方面因素，推进降本增效，永州市局（公司）着力将精益的要求落实到每个环节和每个岗位。

　　“比如，针对停机等待问题，广大员工集思广益，逐步解决了分拣补货频繁停机、包装机换模等待、伸缩皮带机掉烟等问题，日均减少停机30次以上。”仓储分拣部部长刘树林说，为降低作业人员劳动强度、提高工作效率，他们还专门成立精益动作攻关小组，认真研究码盘操作、装卸卷烟等环节中的标准化作业，并持续优化作业流程，减少装车等待时间，减少装卸环节，剔除了开箱侧身、码盘跨步等17个多余动作，使件烟补货、条烟填仓、烟包码盘等多个操作过程的耗时平均缩短3秒钟。

　　全环节落实、全过程控制，降本增效在一点一滴的改进中取得了可观的效果。2015年，永州市局（公司）物流从业人员从163人减少到152人，配送车组从40个减少到38个，百公里油耗从16.78升减少到14.84升，设备故障停机时间由68分钟减少到12分钟。

　　精益，要全员参与

　　持续推进精益改进、降本增效，离不开全员主动参与。

　　“精益管理需要每一名员工从最平常的工作出发，立足岗位，查找不足。”永州市局（公司）副经理秦江顺表示。

　　永州市局（公司）相信，人才就在身边，员工就是创新的主角。他们以问题为导向，以科技专题、QC创新、小改小革等为平台，持续开展“一页纸改善”“物流金点子”“六源大扫除”等活动，并健全奖惩机制，在制度上对员工的创新行为予以保障和激励。

　　来到分拣线卷烟打码环节，一路平坦的输送带上方突然多了一道“跨街天桥”。“这个装置是我们员工自己安装的，可以实现烟姿的自动调整。”刘树林介绍说，过去输送带上时常会出现“竖烟”现象，影响打码，需要人工调整。有了这个简单的小创新，就可以节省一个人员的投入。

　　在永州市局（公司）物流中心，类似的小创新很多。他们对热收缩膜尺寸进行改进，将其宽度从68厘米降低到64厘米，每年可节约费用10万元；他们规范开箱动作，过去打开一个烟箱需要划6刀，现在只要4刀，既提高了效率，又减少了烟箱残损；他们围绕设备运行找短板，对物流设备进行提效改造46项，不仅大大减少了停机时间，卷烟破损率也同比下降50%。

　　以全员自觉参与为出发点，永州市局（公司）物流中心不断加大对员工的培训力度，提高其自我提高、自我改进的能力。本着“干什么学什么，缺什么补什么，练什么精什么”的原则，他们年均开展培训500余人次，有42人通过了烟草物流职业技能鉴定，并有1人进入国家专业人才库。