烟草在线评论　　如何进一步减少浪费、降低成本、提质增效？在深入开展精益管理的活动中，重庆中烟涪陵卷烟厂刀刃向内“对标”找差距，取得显著成效。2018年，原辅材料消耗同比下降89.89万元，能源消耗同比下降122.6万元，手工作业人工费用下降207.2万元，超额完成降本增效目标任务；卷接设备运行效率96.44%，包装设备运行效率93.18%，制丝线故障停机率0.29%，各项指标均得到优化……

　　刀刃向内找差距，就要对标“最高”。要在高境界上对标。尽管已取得长足的进步，但在成绩面前仍不能有丝毫懈怠和满足，而要始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态和强烈的事业心、进取心。深入持久地开展精益管理活动，要向高标准上看齐，各项工作都拉高标杆、提升标准，不干则已，干就干最好，争就争一流。

　　刀刃向内找差距，就要对标“最新”。以观念之新引领了改善之新，敢于做第一个“吃螃蟹”的人，大胆试、大胆闯、自主创新。“烟草行业50多万员工大脑中蕴藏的智慧资源是最可宝贵的”。通过体制机制改革，为基层员工创新培育丰厚土壤，让他们因创新而有尊严，因创新而感到快乐，蕴藏的潜能资源最大程度地被释放出来。涪陵卷烟厂的经验证明：找准创新的支点，立足岗位，从小改小革起步，将追随着企业的发展一同茁壮成长。

　　刀刃向内找差距，就要对标落实。要有一股“抢、争、拼”的精气神，不怕苦和累，说了算、定了干，争分夺秒、不等不靠、只争朝夕地抓精益改善项目推进和落实。做到每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体，明确责任主体、明确时间进度，一项一项细分解，一件一件抓落实。

　　推进精益管理绝非一日之功，必须久久为功、持之以恒。我们要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以更大力度、更加务实的举措，推动精益管理工作再上新台阶，奋力书写烟草行业高质量发展的新篇章。