随着烟草行业改革和发展的不断推进，如何夯实基础管理、提升质量管理水平成为各行各业思考的重点。为不断向管理要效益，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂围绕“找短板、挖潜力、增效益”的目标，以课题研究和日常改善为抓手，培养出一批又一批的技术人才和管理人才，实现了全生产链、全流程的覆盖，呈现出旺盛的企业生命力。

“围绕行业层面质量管理的最新发展方向，结合企业发展战略和重点，我们每年为QC（质量控制）活动开展提供有力的管理支持和资源保障，积极打造QC文化，希望通过不断强化QC活动的科学规范化管理、提高员工队伍素质，形成从上到下主动顺应和积极推动的工作氛围。”厂长李亚锋对QC小组活动作出针对性的部署和安排时表示。

攻坚克难，方能成事。各部门紧紧围绕行业“精益管理做除法”和“提质降本增效”的任务要求，将资源节约、成本控制、质量控制和效率提升作为活动重点，各QC小组对照行业标杆进行QC攻关，做到追赶有标尺、发展有横尺、提升有纵尺。

汉中卷烟厂制丝车间超越QC小组在行业第34届优秀QC成果发布会中荣获一等奖 摄影 黄杰

“新的快速清洗装置可独立移动、可便捷拆装，清洁用时由37分钟/10米降为3.2分钟/10米；使用新型工具清洁切丝机刀辊导丝条后，清洁时间由原来的48分钟/次缩短到12分钟/次。”汉中卷烟厂制丝车间维修室内，高级技师吴镌峰介绍道。2023年一季度制丝车间《输送带快速清洁装置的研制》《研发SQ3X系列导丝条新型清洁工具》先后推广至南昌卷烟厂、徐州卷烟厂。引进的玉溪卷烟厂QC成果《通用型双排滚子链条快速维修工具的研制》效果显著，第一年就节约成本1.38万元，提高效率500%。

“成果一定要从纸上搬上生产线上，这样才能不断提升成果的标准转化率，赋能工厂高质量发展。我们本着‘降低成本、提高水平、成果共享’的原则，制定优秀QC成果推广应用计划，通过开展厂际间的成果推广活动，借鉴成功经验，将成果价值最大化。”

据统计，通过QC成果推广应用计划，公司、行业内兄弟单位累计应用汉中卷烟厂优秀成果11项，三年内工厂推广应用行业其他单位优秀成果17项，2022年推广应用行业最佳管理实践案例14项。积极引导成果申报专利，2006年至今工厂共获得国家实用新型专利40项、发明专利3项、计算机软件著作权7项。

行业QC专家王雅妮（左三）给小组成员分享QC活动知识 摄影 黄杰

“为让QC课题形成协调一致的长效推进机制，厂里修订下发《QC小组活动实施细则》，建立和完善四层级QC发布机制，以精益改善课题为载体，深化精益管理工具的实践与运用，实现短板改进，总结出“一标两法三结合”的管理模式。三年来，累计实施精益改善创新课题67项，完成精益微改善A3报告196项，发表单点课428项，解决六源355项。”工厂QC活动主管、从事QC工作二十余载的行业QC小组活动专家王雅妮说。

创新是QC发展的必由之路，而创新驱动的本质是人才驱动，作为培养“汉烟工匠”的摇篮，QC小组活动为企业锻造了一支素质高、能力强的队伍，他们或成为重要的管理人才，或成为技术技能人才。

在汉中卷烟厂，QC小组队伍采用新老结合的科学方式，让骨干员工和青年人结对搭配，在实干中完成科学传承，真正做到“双向融合，培养人才”。截至目前，工厂先后有136名QC骨干通过QC攻关创新活动成长为中层干部、高级技师、技师，成为企业发展的中坚力量。“看着年轻人对工作满怀热情、敢想敢干，我们推进者欣慰之余更该向他们传授我们毕生积累的经验和智慧，让他们从我们的肩上启程，走到更高的地方。”王雅妮感慨道。

除了科学传承外，汉中卷烟厂还不断细化专业技术和技能人员聘任条件、突出实绩考核、明确聘期责任，与榜样激励、职务激励、荣誉激励、先进操作法命名、评优评先和绩效奖励相结合，有效激发参与热情和创新激情，锻造出一支既有数据分析又有诊断能力的人才队伍。

汉中卷烟厂将创新作为引领发展的第一动力，把人才作为支撑发展的第一资源，以QC小组为依托，不断汇聚起高质量发展的磅礴力量。